忠恒提案改善：領導不是（shì）唯一的答案

每周的忠恒周會上，都會發布改善提案的成果（guǒ），秀出員工的（de）金點（diǎn）子（zǐ）和（hé）好方法。這是忠（zhōng）恒一直（zhí）以來堅持的習慣。提案內容包含了（le）車間的生產，產品的（de）設計，倉庫的管理方式（shì）等等，不僅直接實現降本，也促使員工立足工作，發揮自身崗位優勢改進提升。

日常管理中，總會遇見各種工作（zuò）和生活上的問題，不少領導（dǎo）都忙於幫下屬（shǔ）解決問題，甚至主動去找問題來解決，而員工（gōng）一遇到問題就找領導，把領導當做（zuò）答案，領導很快（kuài）解決了（le）問題（tí），但員工得（dé）不到（dào）成長，領導處理的問題越來越多，領導很忙，員工卻很閑。

忠恒鼓勵（lì）員工自己積（jī）極主動思考，改善問題，把備（bèi）選的（de）方案供領（lǐng）導選擇。領導要做的就是引（yǐn）導員工做正確的決定。

優秀的管理者會善於發現員（yuán）工的問題，但是不會直接替（tì）員（yuán）工解決問題，而是引（yǐn）導員工改善問題。當員工來（lái）找領導解決問題的時候，領導第一個反應不應該是給答（dá）案，而是反問：“你的看法呢？”

優（yōu）秀的（de）管理者不在乎幫（bāng）助（zhù）解決（jué）員工的（de）某一個問題，而是善於培養和啟發員工的思維，並培養員工獨當一麵的能力！

如何讓員工（gōng）獲得獨立思考（kǎo）和獨立工作的能力，你必須先培養員工職業化的素（sù）養——積極（jí）主動！

記（jì）住（zhù），積（jī）極主動是最重要的品質，著名（míng）的管理學者斯蒂芬？柯維博士的著作《高（gāo）效（xiào）能人士的7個習慣》裏所寫的第一個習慣就是——積極（jí）主動！

作為管理者，你要經常給團隊（duì）灌輸這個理念：積極（jí）主動！不是有問題就來找領導，而要先盡（jìn）100%的努力，先能自己解決的就絕對不要麻煩上司。當然突發緊急的事情，自己無權限和能力處理的（de）事情，必須馬上（shàng）匯（huì）報上司，這也是一種積極主（zhǔ）動的體現。

當然，作（zuò）為領導者，必須警惕員工的問題，分清問題的屬性，德魯克說，如果問題是反複出現的，應該從機製上解決，共性的問題應該（gāi）“批量化”的解決團隊問題。

記住（zhù），管理（lǐ）不是（shì）報時，而是造鍾！報時隻（zhī）能管（guǎn）一（yī）時（shí），而造鍾可以管一世。所以，作為領導必須（xū）建立“造鍾（zhōng）”的思（sī）維，管理必須發揮杠杆作用，批量作（zuò）用。

本文由浙江忠恒鎖業有限（xiàn）公司（sī）（http://www.zhonghenglock.com）整理
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