忠恒集團召開2014 5S總結報告會

5S管理作（zuò）為企業現場文明生產的管理手段，從日本企（qǐ）業走向（xiàng）了全世（shì）界。強化基礎管理，提升全員素（sù）質，這（zhè）是5S管理的目（mù）標所在。優美（měi）的環境，安全高效的秩序，是我們共同的追（zhuī）求（qiú）。

忠恒公司推行5S管理（lǐ）以來，在健峰企業（yè）管理集團彭老師的輔（fǔ）導和總經理柳小勇以及各部門經理的大力支持下，通過全體員工的共（gòng）同努力，廠容廠貌發生了可喜的變化，5S管理取得了階段性的成果，現在，到（dào）了收（shōu）獲的季節。經5S推（tuī）行小組策（cè）劃，總經理批準，董事長支持，組織了本次5S專題成果發表會，將（jiāng）對2014年的5S管理總結經驗（yàn），對優（yōu）秀員工和部門作出嘉獎。

5S應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企（qǐ）業能有效地（dì）邁向全麵質（zhì）量管理，主要是針對製造業在生（shēng）產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應（yīng）活動。

5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高（gāo）度的標（biāo）準化、創造令（lìng）人心曠神怡的工作場所（suǒ）、現場（chǎng）改善等方麵發揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全（quán）球的成功之處。

做一件事情（qíng），有時非常順利，然（rán）而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能（néng）為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低（dī）成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並（bìng）不斷增強員工們高（gāo）昂的士氣。

因此，企業有人、物、事等三方麵安全的三安原則，才能確保安（ān）全生產並能保持員工們高昂的士氣。一個生產型的（de）企業（yè），人員的安全（quán）受到（dào）威脅，生產的安全受到影響，物品的安全受到影響，那（nà）麽人心就會惶惶不安，員工就會大（dà）量流失，就會影響到企業（yè）的生產、經營（yíng）及經濟效率（lǜ），使企業嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙（shā），導致企業（yè）瀕臨破產，甚至分崩離析。所以，一（yī）個企業要想（xiǎng）改善和不斷地提高企（qǐ）業形象，就必須推行5S計劃。推行5S最終要達到八大目的：

1．改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境（jìng），容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口（kǒu）碑的相傳，企業會（huì）成為其（qí）它公司的學習榜樣（yàng），從而能大大提高企業的威（wēi）望。

2．促成效率的（de）提高

良好的工作環境和工作氛圍，再（zài）加上很有修養的合（hé）作夥伴，員工（gōng）們可以集中精神，認認真真地幹好（hǎo）本職工作，必然就能大大（dà）地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影（yǐng）響。情（qíng）緒不（bú）高，幹勁不大（dà），又哪來（lái）的經濟（jì）效益？所以推動（dòng）5S，是促成效率提（tí）高的有效途徑之一。

3．改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物（wù）品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留（liú）的時間。因此，能有效地改（gǎi）善（shàn）零件在庫房中的周轉率。

4．減少直至消除（chú）故障，保障品質

優良的品質來自優（yōu）良的工作環境。工作環境，隻有（yǒu）通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效（xiào）地避免汙損（sǔn）東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

5．保障企業安全生產

整（zhěng）理、整頓、清掃，必須做（zuò）到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工（gōng）作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工（gōng）廠有條不紊，意外（wài）事件的發生自然就會相應地大為減（jiǎn）少，當然安全就會有了保障。

6．降低生產成（chéng）本

第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或（huò）推行5S，它就（jiù）能極大（dà）地減少人員（yuán）、設備、場所、時間等這幾個方麵的浪費，從而降低生產成本。

7．改善（shàn）員工的精神麵貌，使組織活力化

第（dì）七（qī）個目的，可以明顯地改善員工的精神麵貌，使（shǐ）組織煥發一種強（qiáng）大的活力。員工都（dōu）有尊嚴和成（chéng）就感，對（duì）自己的工作盡（jìn）心盡力，並帶動改善意識形態（tài）。

8．縮短作業周期（qī），確保交貨

推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就（jiù）會一目了然，使異常的現象很明顯化（huà），人員、設（shè）備、時間就不會造成浪費（fèi）。企業生產能相應地（dì）非常順暢，作業（yè）效率必（bì）然就會提高，作業周（zhōu）期必然相應地縮（suō）短，確保交貨日期（qī）萬無一失了。

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