【企（qǐ）業文化（huà）】嚴格（gé）是大愛

周一（yī）晨會上，忠恒集團（tuán）董事長柳（liǔ）獻忠先（xiān）生再三強調、反複提醒，“嚴是愛，寵是害”，放鬆不等於放縱，希望員工能夠公（gōng）司這個大（dà）家庭為中心，嚴格的要求自己，鞭策自己，時時反思工作（zuò）和生活中的自己，堅（jiān）決不能降低對（duì）自己的要求。

為什麽要這麽嚴格的管理員（yuán）工？嚴格才是大愛，嚴格地遵守和執行管理製度才能帶出（chū）高（gāo）執行力的團隊。

讓你的員工因（yīn）為你（nǐ）而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善（shàn）的品行。讓（ràng）員工不斷的成長，這（zhè）才是老板（bǎn）對下屬（shǔ）最偉大的愛！

脾氣好的領導看（kàn）似好，其實是一種自私的表現，不想讓（ràng）你下（xià）屬變得強大和超（chāo）越你！！！

我們要記住：

1、對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好（hǎo）領導（dǎo），使我痛苦著，必使我強大。

2、任何強（qiáng）大的公（gōng）司都不會給下屬安全（quán）感，用最殘忍的（de）方式激（jī）發每個人變的強大（dà），自強不息！

3、凡是想辦法（fǎ）給下屬安全感（gǎn）的公司都會毀滅的（de），因為在強大的個人，在（zài）溫（wēn）暖的環境中（zhōng）都會失去狼性！

4、凡（fán）是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的公司都會升騰不（bú）息（xī），因為在這種（zhǒng）環境下，要麽變成狼，要麽被狼（láng）吃掉（diào）！

5、最不（bú）給員工安全感的公司（sī），其實給了真正的（de）安全感，因（yīn）為逼出了他們強大，逼出了他們成長，也（yě）因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就要求他（tā），高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長！

7、如果你礙於情麵，低目標，低要求，低標準的（de）養了一群小綿羊，老油（yóu）條，這是對下（xià）屬最大的不負責任，因為這隻會助長（zhǎng）他們的任性，嫉妒和（hé）懶（lǎn）惰。

本文由浙江忠恒鎖業有限公（gōng）司（sī）（http://www.zhonghenglock.com）整理
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