忠恒，攜手遠想車行開啟（qǐ）跨界合作新征程（chéng）！

競爭是浪費時間，聯合與合作才是繁榮穩定之道。

猶太人主張“一筆生意，兩頭（tóu）贏利”，他們非常重視合作，認為找一個旗鼓相當（dāng）的合作夥（huǒ）伴是成功的一半，合作不僅可以揚長避短，共同（tóng）承擔風險，而且可以增大雙方的力量。如果（guǒ）你是單純的商人，那麽去找個科技人員共同致富；如果你是單純的科技人員，那麽（me）去找（zhǎo）個可靠的商人；兩者結合，就（jiù）像核聚（jù）變，威力無比。

在浙江首家（jiā）進口汽車綜（zōng）合4S店“遠想車行”裏展示（shì）了一係列（liè）忠恒指紋鎖，供所有客戶體驗，這一次汽車行業和忠恒集團的跨界合作，是在互聯網（wǎng）的影響下，數字化信息聚合給汽（qì）車行業帶來的影響，汽車（chē）鎖等交通鎖具以及特殊用途鎖具產品，隨上遊產（chǎn）品的發展而不斷創新變化;電子（zǐ）技術的（de）應用，使得鎖具產品不再僅限於機械結構，而向著電子化、智（zhì）能化的方向發展。而這也是汽車行業的商（shāng）家現階段需要的。

對於鎖具行業（yè）來說，業內競爭已是一片紅海，但業外（wài）的營銷資源及消費市場競爭尚處於藍海階段，如（rú）果能以（yǐ）關聯價值為紐帶、以合作（zuò）共贏為（wéi）目標整合界外營（yíng）銷資源構建新型商業模式，對指紋鎖行業來說，無疑是一條突破資源約束和競爭壁壘的希望之路。從建立資源維度坐標尋找界外資源入手，通過價（jià）值（zhí）關聯（lián）度（dù）分析判定跨界資源合作的可行性，然後按資源維度方向選擇企業組合商（shāng）業（yè）模（mó）式類型，按市場規律和營銷目標設計基（jī）本（běn）框架及主流（liú）程，最後設計模式操作方案的要點

中國鎖（suǒ）具行業要發展壯大，想要占據更多的國內外（wài）市場，必須提升自身的競（jìng）爭力。這不僅需要雄厚的資金、先進的設（shè）備、一流的科技，還需要（yào）資源（yuán）優勢、人才優勢、操作思路的轉（zhuǎn）變，從跳脫出（chū）現有的模式開始，跨行跨界合作，企業點對點的互相引流。才能構建出（chū）一（yī）個強大的品牌，，占據更（gèng）多的市場份額和商機。

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