增加公司軟實力，持（chí）續（xù）深入推進5S管理

今早的忠恒員工（gōng）例行大會上，針對上周5S檢查結果（guǒ），對各相關的部門及員工進行說明，對不足之處提出（chū）了改善意見，

公司啟動5S管理接近三年，從集中推進到常態化（huà）運行，再到著手構建現場（chǎng）精益管理模式，5S管理始終（zhōng）是公司管理的“重頭戲”。“軟實力將成為企業之間（jiān）新的競爭”已成為廣泛共識，因此，企（qǐ）業在管理水平（píng）的軟實力上（shàng）持續保持優（yōu）勢，才能忠恒增加新的引擎，增添無限的動力。

在最近的5S管（guǎn）理檢查中，一些部門出現了滑坡（pō）現象，這一點引起領導（dǎo）的高度重視。5S管理不是“麵子（zǐ）工程”，也絕非應（yīng）付檢查的“一時之（zhī）需”，5S管理沒有終點，這（zhè）也是公司持續推進（jìn）5S管（guǎn）理長效化的初衷。眾所周知，管理不是一朝一夕的事（shì）情，任何管理（lǐ）項目隻有咬定（dìng）不放，才能取得實效和長（zhǎng）效，才能真正成為企業發展的“助推器”。推進5S管理不能“三（sān）天打魚，兩天曬網”，這種應付差事、應付（fù）檢查的做法，最終會將以往成果消磨（mó）殆盡。各單位不（bú）能僅僅滿足於現場環境的整潔，而是要盡快實現從表麵向內涵的轉變，公司已經出現不少這樣優秀的典型（xíng），這（zhè）一轉變對於企業管理效能的提升意義非凡。
5S管理（lǐ）是公司一切現代化管理的“基石”，也是檢驗職工素養提高的“試金石（shí）”。當5S剛進入（rù）忠（zhōng）恒（héng）的時候，“清掃、清潔、整理、整頓、素養”究竟會為這個傳統製造企業帶來怎樣的變化還是個未知數。而今天，公司已經係統構建了現場（chǎng）管理體係、運行機製，整體實現了現場清爽、物流有序，有效促進（jìn）了生產經營、專業管理、降本增效和（hé）節能減排等工作（zuò），員工素養和企業形象得到提升。5S管理的效（xiào）能有目共（gòng）睹。

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