《環球（qiú）五金》柳小勇：忠誠（chéng）做人 恒心做事

【引言】

“補（bǔ）鍋修（xiū）水壺磨剪（jiǎn）刀……”三十多年前，浙江永康（kāng）老一輩的五金人挑著擔子拉開嗓門吆喝著走街串巷，他們憑借著修小五金的手藝賴以生存；如今，中國8000億的五金產（chǎn）業，其中1000億以（yǐ）上產值出自此地。

永（yǒng）康（kāng）市位於浙江省中部，被譽為“五金之都”。自宋朝開始就有“五金工匠走四方，府府縣縣不離康”的（de）美譽。目前，永康已經成為全國日用五金（jīn）、建築五金、工具五金等七大類2萬（wàn）多（duō）種產品的主要生產（chǎn）、出口基地和（hé）集散中心，形成了“強項在工業（yè）、特色在五金、優（yōu）勢在民營、活力在開放（fàng）、後勁在科技”的經濟發展格局。

在永康數以萬家的五金（jīn）企業中，說（shuō）起二十年如一日，實實在在用心做人、用心做事、用（yòng）心辦企業的，就（jiù）不得不提到忠恒。這（zhè）家創立於上世紀九十年（nián）代初的企業，從一個小五金配件廠起步，發（fā）展到如今集鎖（suǒ）具、防盜門、炊具（jù）多元化生產製造的集（jí）團企（qǐ）業，擁有員工1800多名，占地麵積120餘畝，建（jiàn）有標準廠房（fáng）7萬多平（píng）方（fāng）米，並享有“中國馳名商標”、“公安（ān）部（bù）防盜鎖新標準修訂委員會成員單位”、“浙江省A級守合（hé）同重信用單位”、“浙江省五（wǔ）金（jīn）名品”、“浙江省三優企業”等殊榮。

作為一個家族式民營企業（yè），眾多的業（yè）績和榮譽（yù）背（bèi）後，是柳氏家族付（fù）出了無（wú）數的艱辛（xīn）和努力、用心一點一（yī）滴的積累所得，忠誠（chéng）做人，恒心做事，艱（jiān）苦奮鬥，追求卓越，這不僅是忠恒精神（shén）的凝聚（jù），更成為造就今日忠恒華（huá）業的（de）根基所在！

艱苦奮鬥

“進（jìn）入忠恒的十年，是艱苦奮鬥的十年，最（zuì）大的收（shōu）獲是我個（gè）人的成長和企業（yè）的成（chéng）長。十年間，我努力做好每一（yī）天，所以（yǐ）每天都過得很（hěn）充實，因此對我（wǒ）來說也是最充實的十年。”

對於忠恒鎖業總經理柳小勇（yǒng）來說，2002年成為他人生中的一個重要轉折點。從華東政（zhèng）法大學畢業後，柳小勇原本應該成為一名律師，這在別人（rén）看來，無疑是一個令人羨慕和尊敬的職業。但（dàn）是彼時已成為行業龍頭的忠恒（héng）鎖業，卻正麵臨著（zhe）一場史無前例（lì）的危機。因（yīn）為一個外加（jiā）工的配（pèi）件出了質量問（wèn）題，而導致很多客戶紛紛終結了與（yǔ）忠恒的合作關係。忠恒瞬間從頂峰跌入了穀底，甚至瀕臨破產。作為柳氏家族（zú）的一員，柳小（xiǎo）勇經過一番痛苦而激烈的權衡之後，最終決定放（fàng）棄律師的身份和地位，回到父親一手創立的企業中來，勇敢地承擔起了拯救忠恒的重任！

為了盡快熟悉業務，熟悉行業，柳小勇毅然選擇從最基層的銷售人員做起。正如那句話所說，“銷售經曆也許會讓你（nǐ）受傷（shāng），但最重要（yào）的是讓你（nǐ）快速成長。”因此（cǐ）銷售人（rén）員必須具有一種鍥而不舍的抗逆能力。一遇困難就打退堂鼓，終將一事無成。

“銷售員的確是個非常辛苦的（de）工作，不僅（jǐn）要經曆風吹雨淋，有（yǒu）時還會吃閉門羹，甚至是遭（zāo）到客戶的質（zhì）疑和冷嘲熱諷。”柳小勇回憶（yì）道。在出了質量事故之後（hòu），為（wéi）了挽回局（jú）麵，他曾一次次拿著產品找到客戶門前，雖然一（yī）次次地被拒絕（jué），但哪怕有一絲希望，他也不曾放棄過努力。“記得那年冬天，冰天雪（xuě）地（dì），寒風刺（cì）骨，我曾連續十（shí）一次拜訪過同一家門廠，吃過無數次的閉門羹。雖然凜冽的寒風凍得人瑟（sè）瑟發抖，但（dàn）我的（de）心是真誠而熾熱的，因為我心懷（huái）堅定的信念。最終，我的真誠感動了那家門（mén）廠的老板，簽回了訂單。其實做銷售，有時候推銷的不僅僅是產品，更是心（xīn）中的那份執著和信念。”

回首過往，對於當時剛剛（gāng）走出校園的柳（liǔ）小勇（yǒng）來說（shuō），他以異乎尋常的毅力和一顆年輕的心堅強地承（chéng）受住了來自多方的壓力，心懷重振忠恒的信念，化壓力為動力，從業務員到業務經理，從維護老客戶到發展新客戶，柳小勇和忠恒鎖業（yè）在（zài）艱辛與磨練中（zhōng）共同經（jīng）曆了一次次的蛻變和成長。

恒心做事

忠恒二字，都有一個“心”字貫穿。忠恒自創立之日起，也便與（yǔ）這（zhè）“心”字密不可分。忠恒做（zuò）出的每一個產（chǎn）品，都是凝聚了每一位忠恒人的（de）心血之（zhī）作。

柳小勇經常說（shuō），忠恒是經（jīng）曆過生死考驗的企（qǐ）業，所以更為珍惜這（zhè）來之不易的今天，也更為重視作為“立企之本”的產品質量。在忠恒，質量就是企業的生命！

多年來，忠恒秉（bǐng）承一貫的精益求精和對產品品質的執著，通過了ISO9001：2000國際（jì）質量體係認證和CE認（rèn）證。公（gōng）司始終堅持“質量（liàng）第（dì）一”的（de）方針，通過嚴格的質量（liàng）管理措施，貫（guàn）徹“下一道工序就（jiù）是用戶”的過（guò）程質量控製理念，持續改進（jìn），不（bú）斷提升產品質量。

一方麵在生產（chǎn）的源頭環節，對（duì）原材料嚴格把關，即便是原材料價（jià）格的波動影響（xiǎng）到企業的生產成本，也堅決不偷工減料。“我們（men）做企業當然希望能夠保證銷售價格及采購價格的穩定，保持合理的利潤和合理的增（zēng）長。原材料的漲跌必（bì）然會（huì）對企業造成壓力，但（dàn）對於（yú）忠恒來說，我們（men）在任何情況下（xià）都不會（huì）為了降低成本而從原材料上做文章，因為我們清楚地知（zhī）道產品質（zhì）量永遠（yuǎn）是一個企業的核心問題，是一個企業是否能夠長久生存並可（kě）持（chí）續（xù）發展的根本。我們會從設備改造（zào）和產能升級上來減員增效（xiào），降低成本，而這也正是國內製造業的大勢所趨。我們每年會（huì）投入幾百（bǎi）萬元來做這些，比如原來（lái）的鑽孔、車床、衝床、切割機、拉槽機（jī）等（děng）舊設備，現在已全部被高精度的自動化設備所代替，不但減少了用人成本（běn），還提高了生產效率和產品的加工精度，有力保證（zhèng）了產品的質量（liàng）。”

另一（yī）方麵在生產中，對各個環節和工（gōng）序嚴格執行“首檢、巡檢”製度。首先從培養全員質量意識開始（shǐ），公司（sī）上下（xià）廣泛開展（zhǎn）了“客戶（hù）意識”教（jiāo）育活動。旨在讓車間的每一名生產工人都把下（xià）道工序視為客戶（hù），對下道（dào）工序負責（zé），不讓一件質量不合格產品流到下道工序去，樹立（lì）對下道工序負責（zé）的意識，就是對客戶（hù）負責。同時，下道工序作為“客戶”，有權力將上道工（gōng）序流下來（lái）的（de）有質量問題的產品退回到上道工序，並（bìng）要求賠（péi）償（cháng）。而對管理和技術（shù）部門來說，車間一線就是“客戶”，要對“客戶”做好服務工作保證，要讓客戶滿意，首（shǒu）先讓內部“客戶”滿意。

柳小勇時（shí）常對員工說，做人（rén）不要總（zǒng）是把（bǎ）自（zì）己當成嬌（jiāo）豔的花（huā）朵，無論多美麗的花兒總有凋謝的時候，而（ér）要把自己當成樹，深深紮根於泥土，才能經受風雨，茁壯成長。而做產品也是同樣的（de）道理，質量不好的產品就（jiù）算暫時蒙蔽了客戶，但是（shì）謊言（yán）遲早有被揭穿的一天（tiān），就像花兒（ér）遲早會凋謝一（yī）樣。因此，質量好的產品就像一棵大樹，能經得起市場（chǎng）的檢驗和客戶的考驗，能長久屹立在風雨中而不倒（dǎo）。

正是在柳小勇對提高產品質量的不斷要求和高度重視下，在“忠誠客（kè）戶，品質永恒”的宗旨下，忠恒用好品質打造（zào）出了人們心目中的好品牌。柳小勇認為（wéi），隻有好的品（pǐn）質才能成就好的品牌，而隻有好的（de）品牌才能創造（zào）更高的價值。

此外，忠恒（héng）堅持產品創新戰略，自創立至今（jīn），創新和研發都是企業發展的一個重要（yào）部分，每年都會投入大量經費於其中。如專門設（shè）立了鎖具（jù）研究所，負責對行業內（nèi）國際領先技術的引進、消化（huà）和吸收；與國內相關科研院所建立產學研合作關係，從技術、設（shè）備等領域推動企業的創新和發展；企業自主培養科技人才，擁有達百人的研（yán）發技術團隊。

多（duō）年來，忠恒的鎖具開發共獲得國家專利130餘項。在（zài）不同時期推出不同類型的新產品，如鎖芯自動防盜鎖（suǒ）屬國內首創，並擁有國家專（zhuān）利和獨立的知識產權；而忠恒雙快鎖、忠（zhōng）恒大圓柱（zhù）鎖則都是引領整個鎖具行（háng）業的產品，也為忠恒帶來了更高的知名度和豐厚的利潤。

以（yǐ）忠恒在去年新（xīn）近研發設（shè）計（jì）出的防盜報警門鎖為例，鎖芯、鎖體內（nèi）采用機械和電子技術相結合，構建了具有門鎖防技術開啟、防（fáng）撬、防拆和（hé）家庭綜合防竊、防火、防煤氣泄漏等多功能的綜合立體安全防護體係。

防盜門鎖采用創新技術使得其防技術開啟的難度有本質（zhì）的（de）提升，大大延長了非正常開鎖的時間，乃至難以技術性開啟，同時在鎖芯的有限空間內，設置有開鎖檢查裝置以及用於防技術開啟報警的機械檢（jiǎn）測開關，為生命財產的（de）保護贏得寶貴的（de）時間；在鎖體的有限空間內（nèi）加入防撬（qiào）檢測（cè）裝置。用於防破壞性（xìng）開啟報警的機械檢測開關，解決了（le）傳統電子感應或振動檢測導致的誤報率高、沒有（yǒu）防盜功能的問題。一旦（dàn）竊賊試圖非法開鎖或對門和鎖進行破壞，門鎖將立即現場報警阻嚇盜賊，同時啟動聯網報警係統，通知主人、保安、公安部門等，相關人員可以及時到達現場，防止生命財產的損（sǔn）失（shī），可以說（shuō）是一種真正能把（bǎ）盜賊擋在室外，無損壞就能夠報警的防盜報警鎖。

同時，控（kòng）製主機還可以接（jiē）收來自紅外探測器、門磁（窗戶）開關、煙霧探測器、一氧化碳探測器等不同的探測器的報警（jǐng）無線信號，實現防盜、防火和（hé）防煤氣（qì）中毒等室內外的多種功能應用，並對不同的警情采用不同的處警方案，電話通知主人或連接到接（jiē）警中心，為用戶提供綜合立體的安全防護。

該產品已申請實用新型和（hé）發（fā）明專利，並已取得國家知識產權局（jú）授權。

另外在產品結（jié）構方麵，近（jìn）年（nián）來忠恒也作（zuò）出了很大的調整，老產品提（tí）升內在產（chǎn）品質量，淘汰低端（duān）產品，並不斷開發中高檔新產（chǎn）品，提高品牌知名度。

目前（qián），忠恒鎖（suǒ）業有自動鎖（suǒ）、機械鎖、智能鎖三大係列的20多個品種。通過（guò）十（shí）多條先進的自動化生產流水（shuǐ）線，年產各類防盜門鎖達900萬把，為國內最大的步陽集團、盼盼集團、美心集團、星月（yuè）集團等多家中國名牌防盜門生（shēng）產企（qǐ）業提（tí）供了長期可靠的鎖具配套，並出口到俄羅斯、意大利等國家（jiā）。

忠誠做人（rén）

“我們一家人一致認為，應該先（xiān）做人，後做事，把人先（xiān）做好了，事情才能做好。”

每當被問及忠（zhōng）恒（héng）與其他企業最大的區別在哪裏時，柳小勇會給出一個簡單而堅定的回答：“我認為忠恒和其（qí）他企業（yè）沒有什麽區別，就是永（yǒng）康眾（zhòng）多民營企業中的一份子。當然，忠恒的確有自己獨到的東西，就是忠誠、實在。忠誠做人，實在做（zuò）事。忠恒就是一個忠誠做人（rén）、實（shí）在做事的企（qǐ）業。”

在忠恒（héng）的企業文（wén）化中很容易（yì）讀到“忠誠”二字，忠誠是每一個忠恒人需要具備的基本素（sù）質：對他人忠誠（chéng），如果（guǒ）把成功比做一棵大（dà）樹，忠誠就是這棵大樹的根，每（měi）個人都是社會不可分割的部分，若不想被社會、被（bèi）自己的團隊拋棄，就必須忠誠於自己的（de）團隊；應滿懷感恩之情（qíng），要感謝父母的恩惠，感謝親屬的恩惠，感（gǎn）謝師長的恩惠，感（gǎn）謝朋（péng）友及社會的恩（ēn）惠；如果說，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那麽更為珍貴的則是忠誠，因為忠誠的人無論能力大小，都會得到重用；要做一個（gè）誠實守信的人，做一（yī）個心（xīn）胸豁達、包容（róng）性的人（rén）。

忠誠做人，這不僅是對忠恒（héng）每一位員工的要求和道德（dé）準則，以柳小勇為（wéi）代表的忠恒管理人員更（gèng）是以身作則、身（shēn）體力行。

首先是以“德”選人（rén）。有德有才，破格重用；有德無才，培（péi）養使用；有才無德，限製錄用；無德無（wú）才（cái），堅決不用（yòng）。

其次要留人。一是文化留（liú）人。忠恒曆來非常重（chóng）視企業文化建設和團隊建設，在忠恒隨處可見體現企（qǐ）業文（wén）化精（jīng）神的條幅：“上下同心，其利斷金”、“領導有情，管理無情，製度絕情”、“同仁是手足，共生共贏”、“對自己負責，對企（qǐ）業負責，對社會負責”等等。這些不（bú）僅僅是一（yī）條條口號和沒（méi）有（yǒu）生命的條幅，忠恒會通過豐富多彩（cǎi）的培訓和文化生活等方式來使之（zhī）深入每一個員工的心中。二是製度留人。在對待員工（gōng）方麵，“以人為本”在忠恒絕不是一句空話（huà）和口號（hào），而是實（shí）實（shí）在在被落實（shí）並體現於點滴的理念和行動（dòng）。走進忠恒，一棟嶄（zhǎn）新的（de）高樓異常醒目，不要誤以為那（nà）是新（xīn）辦公樓，其實那是特意為員工建的新宿舍（shě）樓。“在忠恒，員工就是我們最（zuì）寶貴的（de）資源和財富，是整個企業的基礎。比如在待遇方麵，我們管理層寧可暫緩辦（bàn）公環境的改善，一定先要我們的員工（gōng）搬進新宿舍，給員工提供一個良好而舒適的生活環（huán）境。忠恒創立這麽多年，我們從來不拖（tuō）欠員工工資，記得有一次（cì）我們遲發了一天工資，第二（èr）天（tiān）我就向（xiàng）全體員工（gōng）道了歉。因為我認為這是企業管理者對（duì）員工的誠信問題，是企業對個人的誠信問題。我認為隻有企業對員工認真負責，員工才可能對企業認（rèn）真負（fù）責。”

正是忠恒對員工的這（zhè）種忠誠，贏得了員工的歸（guī）屬感，員工也會為了忠恒而凝成一條心，忠誠地為了忠恒的發展而努力，而最終得到的則是個人與企業共同發（fā）展的雙贏結果。

忠誠做人，不僅（jǐn）僅忠恒的員工，事實上所有忠恒的合作夥伴都會感同身（shēn）受。

“在我（wǒ）們看來，良好的合作關係（xì）來源於質量（liàng）、成本、服務等多個層麵……而這些（xiē），都需要時刻關注客戶，關注市場（chǎng），要隨時根據客戶的需求和市場的發展趨勢去不斷適應和（hé）調整。我們（men）非常注重去傾聽客（kè）戶的想法和理念（niàn），對忠恒來說，客戶需要的（de）就是我們要創造的。”

“客戶第一（yī），為客戶創造獨特（tè）價值”是忠恒（héng）的服務宗（zōng）旨。在忠恒，每個一線員工都是溝通客戶和公司的橋梁，來（lái）自客戶（hù）的“心聲”會第一時間（jiān）被傳遞到公（gōng）司的設計、市場、工廠等各相關職能部門，以便不斷為客戶提供更多融合忠恒最高製造（zào）工藝和設計內涵、同時契合本地（dì）用戶需求和喜好的新（xīn）產品和高品質的服務；而渠道通暢、層級清晰、遍（biàn）布全國（guó）的（de）網絡體係成為忠恒的重要經脈；分（fèn）設於永康、成都、沈陽、廣東、河南（nán）等五（wǔ）大門業製造基（jī）地的五大銷售服（fú）務中心，使忠恒的用戶（hù）在訂（dìng）貨後可直（zhí）接從當地倉庫調貨，方便快捷，大大節省了生產（chǎn）和運輸的時間，且每個服務中心設有的技術小組，可隨時隨地為用戶提供技術（shù）和維（wéi）修服務，解決用戶的後顧之憂。值得一提的是，忠恒（héng）還建（jiàn）立了完善的客戶資料數據庫係（xì）統，通過定期回訪（fǎng），及時為客（kè）戶解決疑難問題（tí），加強與客戶的交流和溝通，根據反（fǎn）饋的問題，不斷改進服務體係。

追求卓越

“我認為最大的孝順就（jiù）是超越父親，帶領（lǐng）著企業更上一層樓！”

自從人類商業史開始，家族企業便是最古（gǔ）老而又最受矚目的一支力量。家族企業作為世界上最具普遍意義的企業組織形態，在（zài）世界經濟中有著舉（jǔ）足輕重的地位。在世界各國，無論（lùn）是發達國家還是發展（zhǎn）中國（guó）家，家族企業都在頑強地生長和發展著。美國學者克林·蓋爾西克認為“即（jí）使最保守的估計也（yě）認為家庭所有或經營的企業在（zài）全世界企業中占65%到（dào）80%之間。全世界（jiè）500強企業中有（yǒu）40%由家庭所（suǒ）有（yǒu）或經營（yíng）”。

忠恒是一個典型的民（mín）營家（jiā）族式（shì）企業，經曆（lì）了（le）從父輩白手起家，辛苦（kǔ）創業的（de）企業成長初（chū）期，到現在子承父業，在傳承中不斷改進和創新的企業（yè）發（fā）展中期，企業管理模式同樣也經曆了從人性化到規範化的發展和演變。

忠恒在（zài）成長初（chū）期時，企業基本上是生活與生產同步（bù），所有權與經營權、收益權統一，采（cǎi）供銷一（yī）條龍，沒有明確的分工。但很容易使（shǐ）員工產生強烈的歸屬感，尤其是親（qīn）情式管理非常適合家庭觀念濃（nóng）鬱的中國文化背景，增（zēng）強了企業的凝聚力和戰鬥（dòu）力，這也是家族企業的優勢所在。隨著（zhe）時代的發展和市場的不斷變（biàn）化，原有（yǒu）的（de）企（qǐ）業管理模式也在逐步變化，企業（yè）內部漸漸有了比（bǐ）較明確的分工，開始出現（xiàn）了（le）現（xiàn）代企（qǐ）業的框架雛形。隨著年輕一代接（jiē）班（bān）人（rén）的加入（rù），通過吸納和融入更加先進的管理（lǐ）理念、建立起（qǐ）更為規範的管理（lǐ）體製，忠恒的企業管理走入現代化、製度化的軌道。

“從父親手中接過了企業的‘接力棒’，既是壓（yā）力，更是責（zé）任。我認（rèn）為最（zuì）為核心的有兩點，一是傳承，二（èr）是創新。都說創業難（nán）守業（yè）更難，事（shì）實（shí）上在能力因素（sù）之外，目前普遍缺失的道德觀念對於（yú）傳（chuán）承也（yě）是極為重要的。我們這一代要把父輩（bèi）不怕苦、不怕累、任勞任怨、腳踏（tà）實地的敬業精神（shén）和人性化管理的精髓傳承下來，比如（rú）向父輩學習對（duì）員工的人性化關懷，多一些噓寒問暖，多一些細（xì）節上的關注（zhù）和體貼等。所以‘以人為本’的管理理念始終貫穿於忠（zhōng）恒的（de）發展曆程中。而事實上（shàng）父親也非常樂於將他（tā）的經驗無私地傳授給我，和我分享。正如那句話所說，與其說家族後輩借助了（le）家族的資本，不如說更多借助的是經（jīng）營企業的經驗；與其說（shuō）傳承（chéng）的是財富，不（bú）如說是勇於開拓和（hé）創（chuàng）新（xīn）的企業家精神。如今，我會再以（yǐ）這種精神去麵對現在更為複雜多變的市場和環境，在傳承中創新。比如我們現在每年都會在企業內部進行正（zhèng）規的專業化培訓，我們每周都會有例會來討論（lùn）、分析、解決市場需求、公司發展等方麵的（de）問題。”

事實上我們不難從忠恒父子二人身上（shàng）感（gǎn）受到一（yī）脈相承的共同點，那就（jiù）是頑強、刻苦的學（xué）習精神和強烈的責任感。

正如柳小（xiǎo）勇（yǒng）所說，剛開始是（shì）壓力，但時間長了，更多的是肩（jiān）上的責任。管理企業已經不再是簡單的個人壓力問題，而是家族、企業、社會的責任問題。“其實（shí）每個人的成功都不是一個人的事情，就像忠恒走（zǒu）到今天，有了今天的成績，是因為有無數人、無數力量在背後推動著忠恒在前進。在忠恒的發展過程中，其實有非常多（duō）的人在（zài）幫助我們忠恒成長，在幫助我們渡（dù）過難關，在幫助我們發展。同樣的道理，每當（dāng）我感（gǎn）到壓（yā）力，感到困惑和（hé）彷徨的時候，我都不敢輕言放棄，因（yīn）為我知道我（wǒ）肩上扛起的是對我們家族的責（zé）任、是對忠（zhōng）恒的每一位員工以及背後無數個家庭（tíng）的責任，每當想（xiǎng）到這（zhè）些，我又會重新（xīn）充滿了繼（jì）續向前的勇氣和力量（liàng）。”

後記

十幾年來，忠恒與忠誠，忠誠與（yǔ）守信，已逐（zhú）漸形成“忠恒”的企業文化（huà）。“建百（bǎi）年忠恒、創國際名牌”是忠恒持續追求的目標（biāo），“忠誠做人、恒心做事”是全（quán）體忠恒人的價值觀念。

在柳小勇看來，忠恒要做長久的企業，要（yào）做對社會有用的企業，腳踏實地，持續發展（zhǎn）。“在全球一體化的今（jīn）天，中國的國際地位日益凸顯，我（wǒ）們不可能再（zài）局限於（yú）國內，我們要向我們身邊的國際品牌學習和競爭，並最終趕超它們，這應該是（shì）我們追求和努力的（de）方向。因此我們力爭將‘忠恒’的品牌做得更有影響力（lì），我們要成為中國五金行業的優秀民族品牌，最終躋（jī）身世界五金行業的前列！”

本文由浙（zhè）江忠恒鎖業有限公司（http://www.zhonghenglock.com）整理
轉載須注明出處
銷售（shòu）熱線：15057802298
加盟熱線：400-116-0578
.........................................................
關注忠恒官方微信，隨時了解（jiě）最新動態！
微信號：zhonghensy
浙江忠（zhōng）恒（héng）鎖業有限公司
.........................................................
關注忠恒官方微信，隨時了解最新動態！
微信號：zhonghenmy
浙江忠恒門業有限公司