嚴防嚴控，精心組織，忠恒有序複工

從年前到現在，舉國上下都在團結（jié）一心，眾誌成城，共同抗擊新（xīn）型冠狀病毒疫情。很（hěn）多行業和企業麵臨前所未有的挑戰。

2月3日，中央明（míng）確指示，“要在（zài）做好防控工作的前提下，全力支（zhī）持和組織推動各類（lèi）生產企業複工（gōng）複產”。疫情防控不能鬆懈，發展改革不容停步。2月17日，忠恒集團通過複工審批並正式開工。忠恒集團努力克服疫情帶來的負麵（miàn）影（yǐng）響，開（kāi）始逐步有序複產。“一手抓疫情防控，一手抓（zhuā）複工（gōng）複產”，兩手都要（yào）抓，兩手都要硬。

   忠恒集團有限公司總經理柳小（xiǎo）勇為（wéi）了（le）保障複工複產後全（quán）體員工的生命健康安全（quán），帶（dài）領企業管理人員從1月28日就（jiù）開始了防疫工作部署，並對一步防疫流程進行了提前預演，抽調（diào）了年前留廠過年的員工作為防疫執行小組（zǔ）。並開（kāi）展了以下工作（zuò）：

複（fù）工申請

防疫指揮辦公室和防疫組織（zhī）成（chéng）立

   “疫情（qíng）就是命令，防控就是責任（rèn）。”

     1月23日（農曆臘月二十九）通過新聞了解到湖北武漢新型冠狀病毒（dú）疫（yì）情的嚴重性後，柳小勇快速落（luò）實相關物資口罩、消毒液等物資的采購任務。

     2月1日，成（chéng）立以柳小（xiǎo）勇為組長的防疫領導（dǎo）小組（zǔ），明確了（le）防控內容和責任人（rén）。

      2月6日，防疫（yì）領導小組通過（guò）視頻會議，召開了複工複產（chǎn）的防疫工作會議，行成了《忠恒集團疫情防控工作方案》和《抗擊新冠肺（fèi）炎疫情應急預案》，並對相關物資進行了（le）清點和補充（chōng）。

層層責（zé）任落實（shí）的防疫組織

 緊接著，防疫領導小組（zǔ）起草出台了一係列有關防疫工作的流程規範文件，擬定了各項企業疫（yì）情防控流程，從而形成所有返廠員工的行（háng）為準則，做好開複（fù）工前的防疫工作部署！

       忠恒根據開發區最新文（wén）件精神，複工前完成了以下複產材料申報： 

1、向開發區書麵提交開複工申請報（bào）告；

2、報備疫情防控（kòng）工作方案；

3、做好（hǎo）員工個人（rén）信息調查摸底；

4、填寫企業（yè）返工員工情況表；

5、休假期間管理人員準（zhǔn）備事項；

6、盤查（chá）好（hǎo）複工條（tiáo）件；

7、複工前的廠區環境消毒殺菌；

8、疫情防護用品（pǐn）的準（zhǔn）備；

9、複工安排事項；

10、公司承諾書（shū）。

經（jīng）開發區和應急管理局上門檢查驗收同意後開複（fù）工。

忠恒集團開複工防疫工作流程：

1.員工返（fǎn）程管理

   首先，忠恒行政人事部工作人（rén）員1月26日開始對所有員工信息（xī）進（jìn）行（háng）了篩查，對於湖北、溫州、台州等重點疫區（qū）員工，我們做（zuò）到了電話聯係到位，關心員工和家屬情況後，要求員工暫（zàn）緩（huǎn）返崗，對於已經購票要（yào）求先（xiān）行退票。1月28日，通（tōng）知所有員工延遲開工信息，原定車票全部退票（piào），等候政府通知。

 防疫（yì）領導小組每天及時和（hé）政府部門進行信（xìn）息（xī）對接，得到（dào）政府關於企業（yè）延遲開（kāi）工時間的信息後（hòu），我們實時通（tōng）過微信群、電話等方式，將企業確切的開複工消息（xī）進行通報，並進行員（yuán）工疫情檔案（àn）調查，全麵摸清員（yuán）工返崗前14天的外出情況、身體情況、返武（wǔ）時間和交通方式，及時向政府部門申報，並安排值班人員負責接站和消（xiāo）毒工作。

2.返廠員工報到（dào）登記

    為了切（qiē）實做好返廠員工疫情防控工（gōng）作，保障企業員工（gōng）的身體（tǐ）健康（kāng）和生命（mìng）安全，所有返廠員工必（bì）須嚴（yán）格按（àn）照防疫流（liú）程向公司報到（dào），各項環節均屬正常情（qíng）況後，確保（bǎo）其清楚了解防疫期間的行為（wéi）規範，才能放行進（jìn）入廠區。

老員工返廠接待處

嚴格的返程報道流程

第一步：進（jìn）行體溫測量

第二步：用酒精進行消毒

第三步：登記近14天外出情況，自身身體健康狀況等信息

第四步：學習（xí）防疫防控知識，了解公司防疫工作

第（dì）五步：返廠後體溫管理

  所有返廠員工在早上和下午都將進行兩次體溫測量，由專職人員登記體溫數（shù）據，跟蹤記錄每位員工身體健康狀況，凡有發熱及咳嗽等異常症（zhèng）狀（zhuàng）的，按規定進行隔離或即刻送醫就診。

3.隔離

返廠所有員工實行封閉式管理，不出廠（chǎng）門，對符合返廠條件的縉雲（yún）地區外的員工，在上（shàng）崗前14天隔離。返崗老員（yuán）工在完成進廠報到環節後，返廠的外（wài）地員工在防疫執行小組和開發區聯企幹部的帶領（lǐng）下，在公司宿舍（shě）獨立的房間進行隔離。

返廠員工（gōng）在進入專用隔離寢室後，工作人員會在其門口貼上隔（gé）離房間標識，所（suǒ）有被隔離對象必須嚴格按照（zhào）文件規範進行隔離，嚴禁相互串門，安心在家做好疫情防護工作，一概不得走出隔離室（shì）。防疫物資保障組會保障其生（shēng）活（huó）物資供應。

外地員工返廠後隔離中（zhōng）

4.廠區公共區域每日消毒

疫情防（fáng）控期間，消毒組每天對報到入口、員工（gōng）生活區、員工（gōng）宿舍、辦公區、車間等所有公共區域用配置好的84消毒液進行消毒一次，對食堂每天消（xiāo）毒（dú）2次。對門把手、開關、樓梯（tī）等（děng）細節部位每日（rì）用消毒劑擦（cā）拭2—3次，強化（huà）衛生（shēng）清潔工作。

廠區公（gōng）共區域消毒

防（fáng）疫衛生（shēng）消毒記錄表

5.員工就餐管理

在疫情（qíng）防控期間，關閉了公共廚房，取（qǔ）消（xiāo）食堂就餐區，員工就餐實行食（shí）堂盒飯送餐製。由各部門和車間代表領取後，在崗位就（jiù）餐。

 崗位就餐

6.複工員工上班管（guǎn）理

2月17日，符（fú）合上班條件的員工第一次正式上班。所有（yǒu）上班員工（gōng）嚴格按照防疫流程進行測溫、消毒、更換口罩等流程方可（kě）進入車間。

上班流程

同時，在（zài）車間（jiān）內部，各車間主管嚴格控製人（rén）員密度，員工（gōng）之間保持安全距離，所有（yǒu）員工口罩進行及時更換，並將廢棄口罩扔入指定的有害垃圾（jī）桶，公司進行集中消毒後（hòu）處理。

員工之間保持安全生產距離

7.物資（zī）籌備

在疫情防控期間，有充足的（de）物資儲備（bèi）是重中之重。從武漢疫情爆發之初，公司立（lì）即作出了反應（yīng），首先進行了口（kǒu）罩、消毒液、測溫儀等物資的采購。隨後，防控領導小組成立了物資供應組，對口罩、消毒（dú）液等重要物資進行重新梳理，建立物資采購詳細清單，不足的物資（zī）重新安排了采購，確保複工後一個月的防疫物資保障。

8.宣傳引導

公司十分注重對（duì）員工的疫情防控（kòng）宣傳工作，通過宣傳標識、防控知（zhī）識分享等形式，讓員工了解更多（duō）疫情防控（kòng）知識，保護自身健康。在2月6日的（de）防疫（yì）工作會議上，就製定了一套簡（jiǎn）單明了的宣傳標語和宣傳看板（bǎn），在2月（yuè）17日複工前已張貼和懸掛在公司各個公共區域。

通過這些言簡意賅的宣傳標語和有趣的宣傳（chuán）看板，加上循環播放國家（jiā）的防疫抗疫音像文件，讓（ràng）全體員工參與到防疫工作中，提高了員工自律、自我防護、自我管（guǎn）理的意識與（yǔ）能力，在內部形成濃厚的疫情防控氛（fēn）圍（wéi）。

沒有一個冬天不可（kě）逾越，沒有一個春（chūn）天不會來臨，

願（yuàn）春暖花開，民康國泰！

讓（ràng）我們 眾誌成城，打贏（yíng）這場戰（zhàn）役。