忠（zhōng）恒：質量管理不將就

       原料的質量直接影響成品的質（zhì）量，采購的（de）材料選擇相當重要，原材（cái）料進廠前（qián）質檢（jiǎn）部都會嚴格檢查和驗收，若發現問題堅決退回處理，多次整改不到位則更換（huàn）供應商。

       精品工程來自於每道工（gōng）序的“不（bú）將就”，除了原（yuán）材（cái）料外，現場管理也（yě）相當重要。配合比不合理，生產各環節控製不規範也會影響鎖具質量。車間嚴格按照6S標準執行，每把（bǎ）鎖具產品經過多道程序檢測。

       生（shēng）產前，儀器（qì）檢查校核無（wú）誤，方可進行（háng）生產（chǎn），並且在生產過程中要做好記錄。儀器（qì）必須進行定期校核，要嚴格按照定點安放。生產過程中，管理（lǐ）人員（yuán）嚴（yán）格把控過程，不放過（guò）每一（yī）處細節。

     公（gōng）司董事長柳獻忠先生時時（shí）告訴我們，“犯錯（cuò）不可怕，可怕（pà）的是一犯再（zài）犯”，“人（rén）要敢於承擔責任（rèn），逃避（bì）不是（shì）勇士的行為，自己做的事自己就要（yào）負責（zé）到底”，並且展開了沒有（yǒu）任何（hé）借（jiè）口的培（péi）訓來加強我們（men）的責任（rèn）感和執行力（lì）。雖然公司對生產有嚴格的（de）管理標準，但是在最重要（yào）的（de）是需要（yào）執行和落實。

      “我們管理人（rén）員要把明確的管理要求（qiú）提出來，然後下達指令到（dào）施工人員去落實，態（tài）度必須堅決強硬，員工對自己的要求不能降低（dī），不能覺（jiào）得差不多就行”，柳總在晨會上分（fèn）享說，“隻有員工自己對（duì）自己不敷衍，對自己負責，才能（néng）保證出廠的鎖具質量。”隻有牢記“不將就（jiù）”，認真貫徹“不將就（jiù）”的管（guǎn）理理念，將這（zhè）種管理風格（gé）融入（rù）公司的每個角落，才能邁出國際名牌的第一步。